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参加今天会议的有：街道领导班子成员、中层及以上领导干部，股份经济合作社和社区书记，受表彰集体和个人，机关、 社区、合作社工作者，共300余人。
党工委副书记、工会主席宋治广宣读《西苑街道工作委员会西苑街道办事处关于表扬2024年度优秀集体和优秀个人的通报》。
2024年，街道党工委围绕中心，服务大局，锚定市委市政府“三个大抓”和全区“1369”高质量发展行动计划、作风能力提升年部署要求，聚焦“促发展、强治理、惠民生、抓队伍”四大目标，从“小切口”入手，持续有效解决痛点和堵点，加快建设活力西苑、和谐西苑、品质西苑、红色西苑，打响“宜居宜业 幸福西苑”强街品牌。
一年来，面对前所未有的新形势新挑战，我们扭住关键、迎难而上，在精准发力中实现经济稳定向好。一是产业集群集聚成势。紧盯猛促项目建设，高效推进13个省市区三级重点项目落地落实。泓淋电力获批省级数字产业重点项目、新一代信息技术全省头雁企业，腾森轮胎获批省级数字化车间，桃威铁路复兴号动力集中动车组项目成功申报省级绿色低碳项目，实现重点项目多点开花，为街道高质量发展蓄势赋能。二是营商环境优中做强。组织召开“精准服务，蓄势增能”“携手并进，共创商贸业新篇章”等主题企业沙龙15次，举办银企对接12次，协调解决腾森橡胶燃气主管道汛期运行、电美世轮岗补贴申领状态异常等问题31个，帮助企业甩下包袱、加快发展。三是低效土地增效生金。始终坚持向“存量”要空间，向“低效”要效益，公建房盘活处置加速推进，党群服务中心、城市书房等7处租用场所接续入驻，财政资金年均节省近百万元；大天东合作社积极配合建设局完成珠海路北、统一南路东地块征收，土地清表后配合绿化、扬尘及闲置土地管理，协助项目顺利进场开工。
一年来，面对人民群众的新需求新期盼，我们坚守初心、节用裕民，在直面关切中改善提升民生福祉。一是城区品质蝶变换新。着眼提升居住环境品质，高标准推进42个重难点民生事项落地落实。三个月内为百度城二期137户居民开通天然气，圆满达成100%开通的艰巨任务；靠前推进华客隆综合整治工程，链接四大通信运营商、消防等共驻共建单位，构建了从问题摸排到居民施工监督的全链条管理体系，历时5个月彻底解决了近20年的历史遗留难题；紧跟上级政策，成功为时代嘉园小区512户居民免费改造直管电，节省改造资金700余万元，成为我市首批享受直管电接收改造政策的小区。二是红色物业升温加码。融合构建红色物业“铁三角”作用发挥新体系，稳妥完成蒿泊小区封闭，有效化解停车难题。全面梳理辖区业委会热点、难点问题，推动2个业委会成立、2个业主委员会顺利换届，合力共促红色物业基层治理再上新水平，成为全区5个镇街中唯一一个物业热线降量的街道。汇福社区点燃红色物业引擎、凝聚多元共治合力的成功经验，在全区基层党建观摩会上展示推广。三是文化活动精彩纷呈。组织开展纳凉晚会、趣味运动会等活动130场，《有事您说线个宣讲作品荣获市区级奖项；府安社区获评市级文化社区建设示范单位、曲阜万鑫社区“童鑫园”亲子家庭教育社区学习品牌荣获山东省“终身学习品牌项目”、天弘社区被评为威海市青年发展友好型社区。德苑社会组织孵化中心纵向推进，“1+5+N”社会组织孵化架构日趋完善，“创益家”赋能培训、“公益融合嘉年华”等110场活动精彩纷呈。四是民生服务普惠兜底。便民服务中心各项惠民政策落地落实，用心做优一老一小服务，构建托育服务体系，新增打造汇福、站前2家总面积2000余平方的日间照料服务中心，组织开展活动40余次，服务老年人900余人次。建立健全特殊困难群体关爱帮扶机制，因需设岗解决就业难题，确保困难人员应保尽保、应补尽补，以更扎实的工作成效回应群众期待。
一年来，面对基层治理的新变局新风险，我们奋发作为、破圈突围，在实战实效中探索创新西苑路径。一是诉源治理走深走实。按照“多中心合一、一中心多用”的原则，打造集政务便民、网格热线、信访司法为一体的“一站式”矛盾纠纷调解中心，成立“吕大姐”品牌调解室，创建“苑易调”矛盾纠纷调解品牌，3名专职调解员挂靠三大片区，年内成功化解各类矛盾纠纷425件，调解成功率达99%。年内承接全市“一站式”矛调中心规范化建设现场推进会并迎接各区市观摩，得到广泛好评。二是应急救援防线牢固。率先打造全市首家镇街应急救援指挥中心，将应急、消防、防火、渔船等8大职能科室整合协调、统一归口，实现分级响应、应急值守、物资使用的高效协作、左右衔接、一体应对。打造街道一体化应急智慧平台系统，通过“应急队伍+社区网格员”双向发力，建立起组织指挥高效、统筹机制健全、应急保障有力的基层应急管理体系。三是热线办理提速增效。深化源头治理，落细落实未诉先办、不诉自办工作，创新提出热线“一站式流转、双中心审核、三类主体承办”“430”日清零、预警提示等体制机制，有效解决万科翡翠公园门禁系统升级、汽车交易市场变压器更换、小城故事破损道路修复等问题308件。四是一排底线更加牢固。扎实开展“除隐患、遏亡人、保平安”消防安全专项整治、治本攻坚三年行动等12个专项整治规定动作，街道被授予2024年度消防安全工作先进街道荣誉称号。全力抓实抓细各项渔船管控措施，建立渔船“一船一档”53册，坚决落实3小时点名制度，结合重要节点对渔船进行督导检查，确保问题早发现、早处置。
一年来，面对干部队伍建设的新要求新机遇，我们学用结合、浴火淬炼，在内外兼修中彰显作为展示风采。一是党员学习教育稳步开展。坚决扛起全面从严治党政治责任，规范“灯塔书屋”配套设施，增设现场教学展示区，完善特色研学路线条。深入开展党纪学习教育，把抓好党纪学习教育作为全年最重要的政治任务，88个基层党组织积极响应、高效配合，结合实际制定学习计划，进一步提升党员干部廉洁自律意识，强化党风廉政建设。二是基层组织大调研硕果满苑。深入开展基层组织大调研活动，累计走访1283人，深入挖掘各行业特长能人210余人、志愿服务团队19支，有效扩大基层治理朋友圈。围绕班子号召力、党员队伍建设、基层治理、经济发展等组织座谈会、茶线场，全面摸透基层组织班子运行情况和后备力量储备培育情况，完成曲阜康盛、天隆等4个社区新老书记更迭，选优配强副书记8名，储备后备力量29人。三是干部队伍壮苗出穗。着力加强干部队伍建设，结合庆祝中国成立103周年系列活动，举办微党课比赛、合唱比赛、微视频征集大赛等活动，累计创作微党课作品38个、微视频13个，党课《安居》获评全省党员教育优秀党课。创新实施“青春当燃·丰羽竞飞”青年干部培养计划，围绕练笔写作、擂台辩论、模拟演练、新闻发布会等主题，开展“轮值课堂”6期。聚焦雁阵能力提升，开展“头雁领航·项目攻坚”活动，实施书记抓党建攻坚突破项目21个，开展头雁讲坛、繁星工程党务培训、微光课堂等各种培训，有效提升基层治理能力素质。会议强调
一是经济增长动力不足。与兄弟镇街相比，重点项目挖掘、新投产企业等方面优势不足，培育库企业稳定性差、体量较小。各合作社集体经济发展速度不快，推动合作社产业转型升级的手段不多，合作社集体经济增值保值能力弱。二是精致城市水平不高。部分重点场所安全管理仍存在薄弱环节，辖区内大杂院整治成果出现反弹，部分已征收的大杂院废品回收问题出现“抬头”。高层住宅小区消防安全隐患问题突出，消防栓无水、消防泵无法启用、消防管道压力保不住等问题，急需关注解决。三是热线办理欠缺力度。便民服务热线办单量较往年来看实现了降量，尽管整体办结数据可观，但不满意工单数量仍有“存量”与“增量”，呈现“边清边积”态势，重办率居高不下，群众满意度明显回落，在问题沟通解释方面做得不到位、分析研究不透彻、推进解决不彻底。会议要求
（一）聚力定基调增优势，在激发经济活力上勇毅前行，加速集聚高质量发展新动能。强化项目建设。围绕重大项目“促开工、提进度、抓入库”等关键点，一企一策制定项目落地攻坚方案，全力推进11个省、市级重点项目落地落实。年内协助泓淋电源线智能组件提升项目、绿色智慧水利科技产业园项目、山东恒万智能科技有限公司传感器项目、威海桃威铁路机车车辆更新改造项目4个体量大、技术新的重点项目申报省级绿色低碳项目及省级重点项目。园区社区化治理。以园区党群服务中心为平台，联合祥台社区，链接工会、团委、妇联等组织构建贝卡工业园区区域化治理格局，制作“资源一园通”清单，将场地、课程、便民服务、生活驿站等“生活类”资源和行业专家、企业工匠、专业律师等“生产类”资源一园共通，把“工业集聚区”打造成“社区共同体”，提升园区营商环境。
（二）聚力防风险保稳定，在提升功能品质上精雕细琢，不断提升综合治理新能级。构建大调解格局。坚持用好和发展新时代“枫桥经验”，充分发挥片区统筹、社区协商、网格议事、居民自治等作用，通过未诉先办将矛盾隐患发现在萌芽期。结合街道三站中心特殊点位，高标准打造集巡逻防控、矛盾化解、便民服务、应急处突等功能为一体的“高铁枫桥”，构建“街社联动、城警联合、调解优先、法治化解”的治理格局。建立应急救援平急转换机制。以街道应急救援指挥中心为载体，整合机关职能科室、社会组织、社区、合作社等力量，探索“平战一体、应急救援、应急指挥、处置稳控”运行机制，努力建成组织指挥高效、统筹机制健全、风险防范精准、应急保障有力的基层应急管理新体系。优化热线办理机制。紧盯抓早抓小、提质降量总目标，充分发挥网格和热线”日清零推进会，及早研判、联动处置居民问题纠纷。对工程整修、拖欠工资等重难点问题，提报片区研讨会、热线专题会等会议“复盘清零”；对开发商遗留和历史遗留等治理难题，用好“吹哨报到”“热线进基层”“区级微实事”等机制“提级清零”，不断强化办单质量。
（三）聚力惠民生优服务，在建设美丽家园上久久为功，持续激发多元共治新活力。扩大组织建设覆盖面。完善“建、管、带”机制，建成“社区党组织—小区党支部—楼道党小组—党员中心户”一贯到底的小区党建治理体系，通过建成组织一体、管好头雁一支、带动群雁一片，确保组织向下生根扎实进入每一个楼道单元，队伍向上生长激发出强有力的治理动能。下足城市治理绣花功。持续开展基层组织大调研工作，常态化联系服务群众，建立需求、落实、回访三张清单，开展民生实事“难题强攻”行动。提升物业精细服务水平，对住宅小区物业实施提级管理，深化“铁三角”联席会议制度，强化“建精品、抓示范、创特色、带整体”的系统效应，推动物业整体水平梯次提升。构建文化便民生活圈。打通内部循环、畅通外部渠道，探索“公益+低偿”社区运营模式，巧用社区基金小杠杆，年底至少50%的社区设立社区慈善基金，打造“慈善+”社区公益模式，以项目化运作精准聚焦“一老一小一残一困”等特殊群体需求。持续扩大文化阵地服务覆盖面，文体中心、德苑社会组织孵化中心要积极链接社区、共驻共建单位等做好联动文章，高效开展形式多样的惠民文化活动，月月有主题、周周有活动，让党群驿站在常来常往中常用常新。
（四）聚力转作风提效能，在夯实战斗堡垒上善作善成，着力点燃组织建设新引擎。强化干部作风建设。抓实党员教育，通过业务培训、交流分享、外出观摩等方式，擦亮“头雁讲堂”“微光课堂”“青春当燃·丰羽竞飞”等品牌，淬炼担当作为，补齐工作短板。做实纪律预警监察。抓实监督，把监督检查工作融入街道中心工作全过程，紧盯机关、社区、合作社党员干部廉洁教育，做到政令畅通、有令必行、有禁则止；把纪律教育贯穿于干部成长全周期、融入组织管理全过程，落实“三个区分开来”，健全尽职免责、失职追责、精准问责长效机制，激励干部担当作为。抓好合作社及下属企业规范提升。要进一步探索完善“威海经开区村属企业智慧监管平台”建设，提高合作社集体经济增值保值能力，把合作社规范化管理机制、破解集体经济发展瓶颈等能够出亮点的工作谋出特色、干出新意。
